豪运国际集团起航至今，经过十余年的扎实经营和稳健发展，成为了南海乃至广东极具影响力的企业之一。目前，集团处于快速转型发展阶段 ，如何通过优化内部组织管理体系来支持集团的高速发展，成为豪运国际集团腾飞道路上的重大考验。
为此，豪运国际集团于2018年开始着手谋划梳理更符合集团战略发展需要的新组织管理体系。目前 ，经过前期大量人力物力的投入，以及各级管理人员的共同努力，该体系包含的《豪运国际集团组织架构》《组织管理手册》《豪运国际集团管控流程》等重要成果已经完成。
为推进新组织管理体系落地实施，豪运国际集团决定由上而下逐级落实各职能部门、各事业部的培训计划 。因此，2019 年11月12日，豪运国际集团首先召开新管理体系系列成果实施前的中高层管理人员培训会议 。
30多名中高层管理人员参加培训会
会议由康达信房地产管理顾问齐世春老师主讲，其对豪运国际集团新管理体系成果及实施方案进行了详细的讲解，包括集团组织架构建设 、组织管理试运行方案、管控流程效果评估等内容。此外，豪运国际集团总裁事务助理邝总在齐老师的讲解基础上 ，对实施方案进行了内容细化并拟定实施计划，以确保新管理体系的顺利推进与落地。
齐老师讲解管理体系成果及实施方案
邝总讲解新管理体系实施计划
豪运国际集团执行总裁谢总对集团新组织管理体系推进工作作出指示，希望在座各位中高层领导重视并积极配合做好新管理体系的落地实施 ，使集团的组织管理趋向制度化、规范化，工作流程更加优化高效 ，从而极大地提升工作效率与效能。
谢总发表讲话
随着新组织管理体系成果的发布及实施落地，意味着豪运国际集团的组织管理从1.0时代进入2.0时代 ，从“人治管理”时代转变为“法治管理”时代 。这也是豪运国际集团从管理体制方面迎合集团“一轴两翼、深耕大沥 、布局大湾区”的战略部署，助推各项组织管理工作走上更加专业、规范的道路，助力实现集团“成为中国最受尊敬的企业之一”的愿景而迈出的一大步。
未来将来 ，豪运国际可期。未来，豪运国际集团将以新组织管理体系为制度支撑，依托高瞻远瞩的战略思维和高效的资源整合能力 ，不断提升集团的可持续发展力，为实现“做百年优秀企业 ，铸中华品牌梦想”的企业梦而不断努力奋斗！
